最佳的副业模式是通过主业延伸做副业
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任务执行第5周,写作背景参见「知乎用户:搞什么副业每月能稳定收入 1 万元? 」
本以为自己搞懂了写作副业的模式,就可以轻轻松松按照既定的规划打造起来。结果发现,自己太天真了,事实远比想象的困难。
给自己的规划,执行差不多一个月了,刚开始支撑自己往前走的热情开始逐渐褪去,整个人进入了疲劳期。写作素材匮乏、文章更新被拖延、文章质量开始下降等问题都相继出现。
追述问题的来源,发现主要的困难来自3个方面:
困难1:写作方向和主题范围不清楚,选题成本高
过去的一个月,发了4篇文章,1篇讲规划,2篇讲知乎的传播机制,1篇讲副业的驱动机制。连我自己也明显意识到自己在写作方向和写作主题方面,定位得不够清晰。所以,每次写之前都在思考自己要写什么,每天左想右想花掉了自己很大一部分精力。
突破方法:上周的文章「这样做副业,连老板都会支持」里讲到,最佳的副业模式是通过主业延伸做副业。可以产生「主业 副业」的双螺旋内部驱动力。我尝试把这一招套用在我自己身上(现在的工作是管理一个小的产品团队),有两个写作方向可以供我选择:
1)产品
2)团队管理
出于三方面的考虑,我最终选择了「团队管理」。
一是,知乎上写产品的大V已经很多了,而且在产品领域,还有“人人都是产品经理”这样的垂直化社区的夹持。我在一家创业公司工作,大部分情况是巧用既有的产品方法,很难在产品方法论上有所创新。
二是,每个人的职业生涯中几乎都面领过从业务骨干蜕变为管理层的机会,但是每个公司都是「兵多将少」(业务人员多,管理层少)。少有人成功走上管理层并非没有机会,而是不明白管理和业务在职能上的差异。
三是,近期在知乎回答了一个问题「哪一个瞬间你觉得自己应该离职了?」。统计发现,67%的人离职是由于对领导的各种不爽,单纯因为钱少而离职的则只有6.7%。前者是后者的10倍。究竟什么样的管理方式保持团队的凝聚力和战斗力,引起了我极大的兴趣。
为了在这个领域打造属于我的纵深IP,我特意申请了一个专栏——「小团队管理」。欢迎关注!
困难2:没有固定的写作套路,写作成本高
过去在写作之前,我都是自己尝试搭建写作框架(大纲)。每次,在文章的框架结构上就会反反复复修改好几次。我深刻意识到没有固定的写作模式和套路,大大增加了我写一篇文章所付出的时间和精力。
突破方法:很早之前听来一句话,高手和普通人的区别,就在于高手掌握了解决问题的套路
在此之前,我并没有掌握什么写作套路,所以在写作方面像只无头苍蝇。现在,对这句话有了感悟,未来要下些功夫研究爆款文章的结构和套路,争取写出读者爱看的文章。
另外,在「回答」比「文章」更吸赞、更吸粉?这篇文章中,我把知乎的内容主要归结为「文章」和「回答」两类,二者的传播机制也存在着明显的差异。所以,高赞文章和高赞回答可能是需要区别研究的。
困难3:工作和写作之间,来回切换成本高
上周,由于出差、年中总结会,没有整块的时间,只能断断续续地写点东西。写作这事儿恰好是需要连贯的思维连贯。工作、写作之间频繁切换,每次写的时候要重新找回思路,着实太累。
突破方法:对我来说,工作是主业,写作是副业,在副业没能产生足够的收入之前,不得不把主要精力放在主业工作上。所以,提高工作效率,尽可能压缩工作时间,为写作副业留出更多、整块的精力是必要的,这对精力和时间管理提出了巨大挑战。意味了我要和手机上那些杀时间的App告别了。
所以,再见吧,抖音!再见吧,头条!(呃,杀时间的App似乎都是头条系的……)
以上三点,就是我在写作副业打造过程中遇到的困难,以及提出的解决对策。希望对其他想通过写作打造副业的朋友提供一些经验和帮助。
就在上周。因为文章推迟了更新,竟然有知友私信问我原因,这真是让我喜出望外,给了我继续坚持的动力!真心希望知友们多多与我互动交流,我也渴望从大家身上学到更多东西。