最佳的副业模式是通过主业延伸做副业

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任务执行第5周，写作背景参见「知乎用户：搞什么副业每月能稳定收入 1 万元？」

本以为自己搞懂了写作副业的模式，就可以轻轻松松按照既定的规划打造起来。结果发现，自己太天真了，事实远比想象的困难。

给自己的规划，执行差不多一个月了，刚开始支撑自己往前走的热情开始逐渐褪去，整个人进入了疲劳期。写作素材匮乏、文章更新被拖延、文章质量开始下降等问题都相继出现。

追述问题的来源，发现主要的困难来自3个方面：

困难1：写作方向和主题范围不清楚，选题成本高

过去的一个月，发了4篇文章，1篇讲规划，2篇讲知乎的传播机制，1篇讲副业的驱动机制。连我自己也明显意识到自己在写作方向和写作主题方面，定位得不够清晰。所以，每次写之前都在思考自己要写什么，每天左想右想花掉了自己很大一部分精力。

突破方法：上周的文章「这样做副业，连老板都会支持」里讲到，最佳的副业模式是通过主业延伸做副业。可以产生「主业副业」的双螺旋内部驱动力。我尝试把这一招套用在我自己身上（现在的工作是管理一个小的产品团队），有两个写作方向可以供我选择：

1）产品

2）团队管理

出于三方面的考虑，我最终选择了「团队管理」。

一是，知乎上写产品的大V已经很多了，而且在产品领域，还有“人人都是产品经理”这样的垂直化社区的夹持。我在一家创业公司工作，大部分情况是巧用既有的产品方法，很难在产品方法论上有所创新。

二是，每个人的职业生涯中几乎都面领过从业务骨干蜕变为管理层的机会，但是每个公司都是「兵多将少」（业务人员多，管理层少）。少有人成功走上管理层并非没有机会，而是不明白管理和业务在职能上的差异。

三是，近期在知乎回答了一个问题「哪一个瞬间你觉得自己应该离职了？」。统计发现，67%的人离职是由于对领导的各种不爽，单纯因为钱少而离职的则只有6.7%。前者是后者的10倍。究竟什么样的管理方式保持团队的凝聚力和战斗力，引起了我极大的兴趣。

为了在这个领域打造属于我的纵深IP，我特意申请了一个专栏——「小团队管理」。欢迎关注！

过去在写作之前，我都是自己尝试搭建写作框架（大纲）。每次，在文章的框架结构上就会反反复复修改好几次。我深刻意识到没有固定的写作模式和套路，大大增加了我写一篇文章所付出的时间和精力。

突破方法：很早之前听来一句话，高手和普通人的区别，就在于高手掌握了解决问题的套路

在此之前，我并没有掌握什么写作套路，所以在写作方面像只无头苍蝇。现在，对这句话有了感悟，未来要下些功夫研究爆款文章的结构和套路，争取写出读者爱看的文章。

另外，在「回答」比「文章」更吸赞、更吸粉？这篇文章中，我把知乎的内容主要归结为「文章」和「回答」两类，二者的传播机制也存在着明显的差异。所以，高赞文章和高赞回答可能是需要区别研究的。

上周，由于出差、年中总结会，没有整块的时间，只能断断续续地写点东西。写作这事儿恰好是需要连贯的思维连贯。工作、写作之间频繁切换，每次写的时候要重新找回思路，着实太累。

突破方法：对我来说，工作是主业，写作是副业，在副业没能产生足够的收入之前，不得不把主要精力放在主业工作上。所以，提高工作效率，尽可能压缩工作时间，为写作副业留出更多、整块的精力是必要的，这对精力和时间管理提出了巨大挑战。意味了我要和手机上那些杀时间的App告别了。

所以，再见吧，抖音！再见吧，头条！（呃，杀时间的App似乎都是头条系的……）

以上三点，就是我在写作副业打造过程中遇到的困难，以及提出的解决对策。希望对其他想通过写作打造副业的朋友提供一些经验和帮助。

就在上周。因为文章推迟了更新，竟然有知友私信问我原因，这真是让我喜出望外，给了我继续坚持的动力！真心希望知友们多多与我互动交流，我也渴望从大家身上学到更多东西。