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如果老板要求你不能搞副业,你怎么办

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前天有个女老板加我QQ,说她要招一个运营。我问她想要招一个什么样的运营。她特别强调了第五条:踏实做人,认真做事的人。

通过对她的店铺和产品的简单了解,我给出了自己的一些看法。她很认可,并邀请我去公司面谈。由于她的类目的特殊性,我跟她分析了运营成本和风险,让她有心理准备。她说出了心里话,运营只要听话,按规则做事就行了。用心帮我做,怎么能没效果?我说明白。她不可能不明白,很多事情不是说你用心做了就一定能做成。

很多小老板都是她这样的想法。运营有什么难的,不就是开开车,报报活动,优化优化店铺嘛。任何人培训1,2个月都可以上手。但实际情况是,自己操作了大半年甚至更长时间,一个本来业绩还不错的店铺或者本来很有潜力的店铺,就云里糊涂地越做越惨,最后做死了。他们不懂得放权,又盲目地自信固有的经验。虽然有钱赚,但是生意做的也辛苦。

店铺运营操作说简单也简单,但是一个有经验的店长肯定更有效率,更能把控时间节点,找到运营节奏。同样一张卷子,知识点大家都学过,也很难所有人都考满分。如果把考试时间缩短,增加一个紧急性因素,考生需要选择性答题,这更考验一个人的能力。这需要你有答题策略了。全卷评估,先易后难还是先难后易;先拿高分题还是先得分为主等等。在电商运营中,运营们面临的考试往往是类似后者的情况。很多初级运营没有长期计划,不会根据促销节点安排工作;也有很多初级运营没有全局观念,不会根据品牌调性作取舍,分不清轻重缓急;也有很多初级运营做优化不研究客户群体的消费心理行为习惯,研究竞争对手就是跟风行事。说报活动,报活动的目标只有销售额,不管什么活动都报;说开直通车,直通车推荐的词添加几百个,不管它精准不精准。

我经常会问面试官两个问题,上一个运营是什么原因离职了呢?为什么没考虑从内部培养一个运营呢?答案基本上都是现在急需用人。我问的目的也只是在试探面试方的真诚度。因为小公司招人有个特点,那就是招救火队员。你来了就要在短期内做出成绩。实际上这些老板的公司问题很多,先把店铺基础工作做好就需要花上一段时间。他们只想着立竿见影,十天半个月就能打造个爆款,一个月就能让一个店铺销量翻几番。

最后这个老板给我说了一点,我觉得很有意思。她说只要懂规则,用心做,把工作当事业,别老想着搞副业就行。所以人品第一。 我当时心里发笑,明白了她需要了什么样员工。她不应该不明白有想法和听话基本上是两个冲突的特点。有想法的人怎么可能安于现状?

我回复她道,运营人员想着搞副业,往往是因为不满足于工作的收入。上班就是老板买断你8个小时的时间,个人觉得只要不是上班的时候想着搞副业都可以接受。

她斩钉截铁地说,那是不行的。人的精力有限,如果搞副业,双方都搞不好。我只能附和道,是的。如果一份工作可以当做事业来做,确实也没有精力搞副业了。我也更能理解她为什么拒绝了让一名员工尝试操作淘宝店了。

她接着说,人对金钱的追求是没上限的。如果喜欢副业,那就没法合作。我要求我们的团队人员都是这样。瞬间一个念头生起,她公司20多个设计师是等着订单喂养的设计工具。这怎么可能?如果真是这样,那就太可怕了。当然,就算谁有副业也不可能声张的。

俗话说的好,马无夜草不肥,人无外财不富。靠工资,看到的必定是一个绝望的将来。有危机意识的人肯定会想法设法多一份收入。一个聪明人不可能把自己的全部身家押到一件事情上,除非他确信这是高风险高收益的事。这一点儿和所有的老板都一样。

能称得上事业的工作,那是值得全心全意为之奋斗的工作。这份工作需要有远景有未来,有上升通道,有涨工资的空间。而对于大部分人来说,工作只是谋生的手段。当你希望员工把工作当做事业来做的时候,请问你画的饼能让别人信服吗?

尤其是做电商运营的,小公司经常出现卸磨杀驴的情况。店铺做起来了,运营找到节奏后会相对比较清闲。老板就觉得运营的作用不太大了,有些格局小的老板会调整薪资到他认为合理的区间,或者增加一些本不属于运营职责的任务,那运营人员肯定不乐意了,最后经常是不欢而散。

自己面试接触到小老板很多都有这样的意识。他们招人首先看重的是忠诚,其次是能力。所以他们宁肯花费半年甚至更长时间去找一个忠诚且能力不差的人,也不愿意用一个有能力的人。我认为原因有二:第一,有能力的人薪资要求更高;第二;有能力的人不容易控制。

招聘市场上一个有趣的现象。有些公司一年到头都在更新招聘信息。他们永远在招人,还是同一个岗位,并不是他们的团队扩大了,而是他们一直招不到合适的人。如果哪一天他们不更新招聘信息了,未必是他们招到了合适的人,也可能是这个公司倒闭了。

那回到主题,如果老板要求你不能搞副业,你怎么办?

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