如果老板要求你不能搞副业，你怎么办

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前天有个女老板加我QQ，说她要招一个运营。我问她想要招一个什么样的运营。她特别强调了第五条：踏实做人，认真做事的人。

通过对她的店铺和产品的简单了解，我给出了自己的一些看法。她很认可，并邀请我去公司面谈。由于她的类目的特殊性，我跟她分析了运营成本和风险，让她有心理准备。她说出了心里话，运营只要听话，按规则做事就行了。用心帮我做，怎么能没效果？我说明白。她不可能不明白，很多事情不是说你用心做了就一定能做成。

很多小老板都是她这样的想法。运营有什么难的，不就是开开车，报报活动，优化优化店铺嘛。任何人培训1,2个月都可以上手。但实际情况是，自己操作了大半年甚至更长时间，一个本来业绩还不错的店铺或者本来很有潜力的店铺，就云里糊涂地越做越惨，最后做死了。他们不懂得放权，又盲目地自信固有的经验。虽然有钱赚，但是生意做的也辛苦。

店铺运营操作说简单也简单，但是一个有经验的店长肯定更有效率，更能把控时间节点，找到运营节奏。同样一张卷子，知识点大家都学过，也很难所有人都考满分。如果把考试时间缩短，增加一个紧急性因素，考生需要选择性答题，这更考验一个人的能力。这需要你有答题策略了。全卷评估，先易后难还是先难后易；先拿高分题还是先得分为主等等。在电商运营中，运营们面临的考试往往是类似后者的情况。很多初级运营没有长期计划，不会根据促销节点安排工作；也有很多初级运营没有全局观念，不会根据品牌调性作取舍，分不清轻重缓急；也有很多初级运营做优化不研究客户群体的消费心理行为习惯，研究竞争对手就是跟风行事。说报活动，报活动的目标只有销售额，不管什么活动都报；说开直通车，直通车推荐的词添加几百个，不管它精准不精准。

我经常会问面试官两个问题，上一个运营是什么原因离职了呢？为什么没考虑从内部培养一个运营呢？答案基本上都是现在急需用人。我问的目的也只是在试探面试方的真诚度。因为小公司招人有个特点，那就是招救火队员。你来了就要在短期内做出成绩。实际上这些老板的公司问题很多，先把店铺基础工作做好就需要花上一段时间。他们只想着立竿见影，十天半个月就能打造个爆款，一个月就能让一个店铺销量翻几番。

最后这个老板给我说了一点，我觉得很有意思。她说只要懂规则，用心做，把工作当事业，别老想着搞副业就行。所以人品第一。 我当时心里发笑，明白了她需要了什么样员工。她不应该不明白有想法和听话基本上是两个冲突的特点。有想法的人怎么可能安于现状？

我回复她道，运营人员想着搞副业，往往是因为不满足于工作的收入。上班就是老板买断你8个小时的时间，个人觉得只要不是上班的时候想着搞副业都可以接受。

她斩钉截铁地说，那是不行的。人的精力有限，如果搞副业，双方都搞不好。我只能附和道，是的。如果一份工作可以当做事业来做，确实也没有精力搞副业了。我也更能理解她为什么拒绝了让一名员工尝试操作淘宝店了。

她接着说，人对金钱的追求是没上限的。如果喜欢副业，那就没法合作。我要求我们的团队人员都是这样。瞬间一个念头生起，她公司20多个设计师是等着订单喂养的设计工具。这怎么可能？如果真是这样，那就太可怕了。当然，就算谁有副业也不可能声张的。

俗话说的好，马无夜草不肥，人无外财不富。靠工资，看到的必定是一个绝望的将来。有危机意识的人肯定会想法设法多一份收入。一个聪明人不可能把自己的全部身家押到一件事情上，除非他确信这是高风险高收益的事。这一点儿和所有的老板都一样。

能称得上事业的工作，那是值得全心全意为之奋斗的工作。这份工作需要有远景有未来，有上升通道，有涨工资的空间。而对于大部分人来说，工作只是谋生的手段。当你希望员工把工作当做事业来做的时候，请问你画的饼能让别人信服吗？

尤其是做电商运营的，小公司经常出现卸磨杀驴的情况。店铺做起来了，运营找到节奏后会相对比较清闲。老板就觉得运营的作用不太大了，有些格局小的老板会调整薪资到他认为合理的区间，或者增加一些本不属于运营职责的任务，那运营人员肯定不乐意了，最后经常是不欢而散。

自己面试接触到小老板很多都有这样的意识。他们招人首先看重的是忠诚，其次是能力。所以他们宁肯花费半年甚至更长时间去找一个忠诚且能力不差的人，也不愿意用一个有能力的人。我认为原因有二：第一，有能力的人薪资要求更高；第二；有能力的人不容易控制。

招聘市场上一个有趣的现象。有些公司一年到头都在更新招聘信息。他们永远在招人，还是同一个岗位，并不是他们的团队扩大了，而是他们一直招不到合适的人。如果哪一天他们不更新招聘信息了，未必是他们招到了合适的人，也可能是这个公司倒闭了。

那回到主题，如果老板要求你不能搞副业，你怎么办？

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